W dobie cyfryzacji i rosnącej konkurencji na rynku e-commerce coraz więcej polskich przedsiębiorstw zerka na rynki zagraniczne – w szczególności do krajów Unii Europejskiej. Współpraca z najbliższymi sąsiadami, z którymi łączy nas bliska kultura, wspólne standardy prawne i brak barier celnych, stwarza doskonałe warunki do rozwoju eksportu. Jednak prowadzenie sprawnej logistyki cross-border wymaga nie tylko znajomości przepisów, lecz także umiejętności optymalizacji kosztów i terminowości dostaw. Właśnie tutaj z pomocą przychodzi broker kurierski, taki jak BOXFOX, który pozwala firmom skupić się na sprzedaży i rozwoju biznesu, zamiast na żmudnym porównywaniu ofert przewoźników i wyborze najlepszej oferty przesyłek cross-border.

Przesyłki cross-border w UE dla firm – jak BOXFOX optymalizuje koszty i czas dostawy

Wdrożenie nowego oprogramowania w przedsiębiorstwie często postrzegane jest jako naturalny krok w kierunku rozwoju i optymalizacji pracy. Jednak nie zawsze kończy się sukcesem. Jednym z niedocenianych, ale kluczowych czynników wpływających na niepowodzenie takich inicjatyw jest wypalenie zawodowe pracowników.

Wypalenie zawodowe jako ukryty czynnik porażki wdrożenia nowego systemu

Według ostatnich badań polskie przedsiębiorstwa są dopiero na wstępnym etapie wdrażania celów zrównoważonego rozwoju przyjętych w Agendzie 2030 ONZ. Oficjalną, długoterminową strategię rozwoju je uwzględniającą ma mniej niż połowa dużych firm. Na polskim rynku można znaleźć jednak organizacje, które od lat działają w oparciu o przemyślane plany w tym zakresie. O tym, jak efektywnie budować plany zrównoważonego rozwoju opowiada Maciej Słojewski – Group Communications Manager w firmie Cedo, której  filozofia opiera się na trzech filarach – People, Planet i Products.

Jak zbudować efektywną strategię zrównoważonego rozwoju? Filary sukcesu na przykładzie firmy produkcyjnej

Firmy produkcyjne coraz częściej spotykają się z zarówno odgórną, jak i oddolną presją na działanie w duchu gospodarki obiegu zamkniętego czy niskoemisyjności. Dyrektywa CSRD i wynikający z niej obowiązek raportowania zrównoważonego rozwoju, a także wyznaczanie dla podmiotów gospodarczych minimalnych poziomów odzysku tworzyw sztucznych do ponownego użycia i recyklingu to dwa przykłady z brzegu. Jednak zrównoważona produkcja nie musi wcale być złem koniecznym, a wręcz może przynosić korzyści biznesowe. Właśnie o nich mówi Maciej Słojewski – Group Communications Manager w firmie Cedo, która produkuje artykuły gospodarstwa domowego i posiada jeden z największych zakładów recyklingu plastików miękkich w Europie.

Zrównoważona produkcja? To się opłaca! – o korzyściach, jakie mogą zyskać przedsiębiorstwa